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自2006年以來，因為歐盟和日本都禁止在電子設備中使用鉛，所以錫成為頭號替代品。據推測，它幾乎對所有新的綠色科技都是不可或缺的。
今天幾乎一半的錫是在中國開採，此外還有印尼、緬甸、玻利維亞、祕魯和剛果等國家，這些國家往往不是政治最穩定的地區，緬甸最近的軍事政變就清楚地表明了這一點。2021年初，錫經歷了過去三十年來最大價格漲幅其中的一次，因此證實了需求增加的論點。然而，其應用領域正日益擴大，包括電動汽車中的電池。如前所述，有強烈的論據支持工業金屬。當然，我們不能把作為原物料生產商的嘉能可的評估視為一個完全獨立的投資訊息來源，但其他各方也提出許多類似的數字和估計。
剛果不確定的政治局勢使得電池製造商逐漸放棄鈷，而用其他原物料代替。可能的投資標的：由於許多錫礦場的政治局勢，我們不提供相關建議，因為對我們來說這裡的風險似乎過大。特拉維夫大學學者希羅姆（Arie Shirom）和同事做過一項研究，他們花了二十年追蹤了820名各行各業（金融、製造、健康照護等）的成年人。
逆轉有毒關係、改造人生與職場的新科學,克莉絲汀・波拉斯,Christine Porath,禮貌,公司,職場,壓力,辭職,員工,情緒,認知資源],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 無禮的言行會耗損人的免疫系統，引發心血管疾病、癌症、糖尿病與胃潰瘍。該研究顯示，財星全球前1000大公司的管理者與執行人員，上班時要花13％的時間調解員工關係，以及收拾無禮言行搞出的爛攤子。而造成壓力最大原因，則是職場上的人際關係困境，占比近一半。結果發現，影響壽命的並非工時或其他因素（如工作量、決策權、關心健康的程度），而是同事的正向支持力。
也就是說，這些時間根本沒有被用在主要業務上，如策略發想、培養客戶，或是輔導員工等。逆轉有毒關係、改造人生與職場的新科學,克莉絲汀・波拉斯,Christine Porath,禮貌,公司,職場,壓力,辭職,員工,情緒,認知資源],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 時間、金錢的沉重代價 上述各種現象會令組織損失大筆金錢，而這還只是保守的說法。
被責備的員工是否能力有問題，或犯了什麼白癡錯誤（例如占用身障人士車位）根本不重要。以本研究為例，中年員工在職場上無法得到「同儕社會性支持」，或是得到的支持不夠，死亡機率便會是其他人的2.4倍。我本以為顧客看見員工犯錯時，有另一名同事朝他／她開炮，總有幾個人會心想：「爽啊，活該。我們常將無禮言行的壓力帶回家，並發洩在家人身上，而家人也會將之帶到各自的工作場所。
美國國家職業安全與健康研究所（NIOSH）的資料顯示，壓力大的工作者所花費的醫療費用，比壓力較小者高出了46％。事實上，遇上不友善的同事與高死亡風險是有關聯的。員工如果遭到不友善對待而選擇辭職，通常不會向雇主說明原因。萬一公司必須聘請顧問或律師來解決問題，成本更是會直衝天際
這也是提供一個直接的機會，讓求職者觀察你的團隊與組織價值觀，幫助他們思考該不該留下。是和善、親切、尊重他人，還是粗魯、高傲呢？許多專業人資告訴我，他們所收到對求職者最有參考價值的一些回饋，是來自機場接送的司機，或者在門口迎接的櫃台接待員。
如果納入其他成本，如訴訟費用、員工士氣低迷、客訴案件，那麼實際差距會更大。追蹤跟求職者有接觸的員工（不只是參與面試者），並把這當作是面試的一環。
就我自己的研究數據，無禮員工對企業的負面影響會大與禮貌員工的正面影響。為什麼伍登仍會認為這次面試極度成功？伍登的說法是：「我很滿意自己的洞察力，我及時發現了一件重要之事，不讓他用他的『價值觀』汙染我的球隊。一名優秀員工（生產力在所有人的前1％）每年會為公司添上5000美元的利潤，但有害員工每年會耗去1萬2000美元的成本。在其他教練眼中，球技可能是最重要的一環，也可能是唯一考量，但球季對伍登來說只是入場券。招聘員工時，你可以參考伍登的做法，不要讓病毒混進組織。這名球員後來接受了另一間學校的獎學金，並在球場上大放異彩，所屬球隊甚至多擊敗了伍登領軍的加大洛杉磯分校棕熊隊（UCLA Bruins）。
接著，在面試過程中，要注意是否有禮貌言行的蛛絲馬跡。研究指出，這一類面試在預測面試者的表現時更可靠，而且在本質上較鬆散的職務上也適用。
如果雙方價值不一致，你們此時還能省下彼此寶貴的時間，避免挫折與傷神——更可以讓公司省下一大筆開支。當談到關於禮儀的細節時，要注意非語言線索，看看求職者是似乎樂於討論，還是皺起眉頭、坐立不安？求職者是否認同你公司的價值觀？如果你的價值觀跟他不一致，最好盡快釐清。
逆轉有毒關係、改造人生與職場的新科學,克莉絲汀・波拉斯,Christine Porath,禮貌,面試,情緒管理,求職者,價值觀],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}}。採用結構式面試法，用同樣的順序詢問每個求職者同一套問題。
他會讓球員在簽約之前先填寫調查表，並從各方打聽球員的資訊，像是中學球隊教練、隊友、牧師、學校行政人員、老師，甚至是競爭球隊的教練。團隊讓你提高勝率 讓你的團隊參與。與此同時，請觀察下列行為： 求職者是否準時到場？ 求職者會不會說前雇主或其他人的壞話？ 求職者是否為自己的行為負責，並承擔後果？還是喜歡指責別人？ 說了什麼固然重要，但注意他們沒說什麼也很重要。不要問假設性的問題，例如「你會怎麼處理某件事」，或是「如果⋯⋯你會怎麼做」，而是要具體問出對方過去是如何處理某些狀況的。
逆轉有毒關係、改造人生與職場的新科學》，一起來出版 作者：克莉絲汀・波拉斯（Christine Porath） 譯者：朱家鴻 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（部分商品除外，如實體、成人及指定優惠商品，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。」 對伍登來說，好好待人比什麼都重要，他曾說：「我最看重的，就是一個人要為他人著想，而不是只會利用他人來達到商業目的。
我們已經討論過無禮言行的成本，但更重要的是，我們要意識到「公司如果找不到文明人，也會產生成本」。所以說，在有害之人進入你的公司之前就防患於未然至關重要。
如果你不在乎他人，他們對你也永遠一樣，而公司會在環境變差時受影響。不要聽到第一個答案就停下，要多問兩、三個問題。
你如何知道自己面對巨大的壓力？你有什麼線索嗎？ 你有失敗經驗嗎？描述一下當時的狀況，以及如何處理，又學到什麼教訓。麥挪（Dylan Minor）與豪斯曼（Michael Housman）兩位研究員發現，一名有害員工會抵銷掉兩名或更多優秀員工的生產力。當你不得不處理工作上的壓力或衝突時，你怎麼解決？請給出一個實際例子。逆轉有毒關係、改造人生與職場的新科學,克莉絲汀・波拉斯,Christine Porath,禮貌,面試,情緒管理,求職者,價值觀],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:career,category_name:職場,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 伍登很驚訝，認為這個球員的行為令人完全無法接受，於是立刻盤算著要撤回獎學金。
」 我接觸過許多公司，都抱持著伍登這種組織文化的理念，且從公司的招聘階段就開始了。此外，伍登也會檢視球員在校的成績單，並調查家庭背景。
他拜訪那名年輕球員，談話到一半，球員的媽媽禮貌地問了伍登一個問題，年輕人立刻看向母親，並說：「妳怎麼這麼無知？閉嘴聽教練說就好。邀請團隊成員與求職者共進午餐或晚餐，或是一起參加活動，例如球賽。
」——孟肯（H. L. Mencken），新聞工作者 約翰・伍登（John Wooden）是入選籃球名人堂傳奇教練，他有次談到一次極度成功的面試經驗，當時他面試了某位潛力新星。相關書摘 ▶《禮貌的力量》：壓力比你想得更要命，無禮言行會讓公司付出沉重代價 書籍介紹 本文摘錄自《禮貌的力量：掌握最強生存思維。
